熱烈祝賀納通醫(yī)療集團天津工廠ERP生產項目成功上線!

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納通醫(yī)療集團天津工廠ERP項目于11月1日正式上線。納通醫(yī)療集團專注在骨科內植入物產品的自主創(chuàng)新研發(fā)、產業(yè)化生產、規(guī)?；癄I銷、醫(yī)療服務應用這一完整產業(yè)鏈。埃林哲與納通集團的合作始于2013年，納通集團ERP項目于2013年11月成功上線，納通北京工廠ERP項目于2015年第一季度成功上線。

本次項目實施的內容包括：

1.生產加工管理，包括生產基礎資料管理、加工過程管理、計劃排產，以及車間轉序與Pad接口等
2.庫存的出入庫管理，包括庫存管理、銷售管理、采購管理等，并與集團供應鏈統(tǒng)一平臺，形成無縫鏈接
3.財務管理，包括總賬、應收、應付、固定資產等

實施成效：
1.夯實基礎管理工作。包括產品設計、工藝、物料單、物流數據的統(tǒng)一標準化管理；供應商信息管理；成本費用及價格信息管理；業(yè)務流程規(guī)范和角色定義明確等。
2.改進管理方法及決策方法。包括主生產計劃、物料需求計劃、定單管理的集成應用，擺脫人力計算，根據銷售訂單需求量，充分考慮生產能力、當前庫存、設置相應經濟批量等綜合平衡的基礎上，對所需生產的產品品種、數量和生產進度等方面做出統(tǒng)籌安排。
3.以ERP為規(guī)范，系統(tǒng)提升企業(yè)管理。支撐企業(yè)進行系統(tǒng)進化，形成透明開放、協(xié)同、規(guī)范、精益的企業(yè)文化。產品銷售、生產和采購采用定單方式管理，圍繞定單準確記錄材料和產品的庫存數量、成本和費用支出、同時形成與交易供應商和客戶的完整清晰的往來賬務。
4.融入集團整體化經營信息系統(tǒng)。通過北京與天津兩地工廠ERP項目上線，與納通集團已上線之財務、供應鏈全線集成貫通，實現(xiàn)集團內企業(yè)資源共享、集團內部業(yè)務交易自動結算、提高集團整體運作效率，為集團決策提供完整及時的支持，增強公司的核心競爭能力。