行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向概述

酒水品類逐漸由集中轉(zhuǎn)向分層化

中國的酒水行業(yè)正在日日繁榮,白酒產(chǎn)業(yè)集中度再次升級(jí),深受資本端的寵愛;啤酒高端化元年開啟,品質(zhì)升級(jí)引領(lǐng)市場(chǎng);黃酒業(yè)績(jī)平平,繼續(xù)在探索中發(fā)展;葡萄酒國產(chǎn)開始發(fā)力格局正在改變;其他酒種也都在通過各種路徑尋求突破。

多元化需求需要標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品制作流程

傳統(tǒng)的上下游供應(yīng)方式也已經(jīng)無法滿足新時(shí)代酒品行業(yè)越來越復(fù)雜的供應(yīng)需求;酒水生產(chǎn),酒水釀造勾調(diào),標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品制作流程用以滿足市場(chǎng)規(guī)模。

數(shù)字化系統(tǒng)管控模式將成為酒水新零售模式下的重要趨勢(shì)

新零售的模式興起,對(duì)酒企渠道供應(yīng)鏈和線上營銷運(yùn)營模式都提出了新的要求,如此搭建數(shù)字化系統(tǒng)來管控上下游供應(yīng)鏈、做線上線下的營銷運(yùn)營、增強(qiáng)消費(fèi)者的體驗(yàn)感就變得更加剛需。

詳細(xì)了解場(chǎng)景解決方案

經(jīng)銷商管理解決方案

經(jīng)銷商生命周期管理

從準(zhǔn)入、開戶、建檔到閉戶的生命周期管理,包含對(duì)經(jīng)銷商的信用、促銷、售價(jià)管理等方面的監(jiān)管,提高運(yùn)營的及時(shí)性與協(xié)同效率;

經(jīng)銷商訂貨

從業(yè)務(wù)上搭建經(jīng)銷商訂貨流程閉環(huán)從賬號(hào)登錄到線上下單、訂單審核到貨物驗(yàn)收入庫幫助經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)快捷訂貨,實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商采購和結(jié)算全流程線上化管理

促銷費(fèi)用和返利

在考慮到地理位置,市場(chǎng)環(huán)境等因素的情況下對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行績(jī)效考核并評(píng)級(jí),針對(duì)不同等級(jí)的經(jīng)銷商采用不同的返利或者促銷的優(yōu)惠策略,激活經(jīng)銷商的活力。

經(jīng)銷商進(jìn)銷存管理

對(duì)經(jīng)銷商的訂貨、庫存、和銷售進(jìn)行監(jiān)管和把控從數(shù)據(jù)的層面上來看,可以幫助企業(yè)收集經(jīng)銷商訂貨數(shù)據(jù),提高市場(chǎng)掌控能力、市場(chǎng)預(yù)測(cè)管理

適用場(chǎng)景

多渠道多品牌經(jīng)營模式
客戶管理、售價(jià)管理、信用管理、促銷管理、返利管理等復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景
銷售業(yè)務(wù)梳理,包含銷售返利、渠道費(fèi)用支持、促銷管理、銷售訂單、贈(zèng)品管理、發(fā)票管理、內(nèi)部銷售、代發(fā)貨業(yè)務(wù)等。

生產(chǎn)釀造解決方案

生產(chǎn)成本核算

生產(chǎn)訂單作為生產(chǎn)執(zhí)行和生產(chǎn)成本核算的載體,在生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中,自動(dòng)歸集料工費(fèi)成本和入庫價(jià)值,為生產(chǎn)成本高效、準(zhǔn)確、精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

生產(chǎn)訂單層級(jí)化管理

針對(duì)不同車間/關(guān)鍵工段開立不同類型工單;基于生產(chǎn)訂單領(lǐng)料-投料-入庫-報(bào)工,流程清晰,利于工單收集;多層級(jí)訂單管理,便于排產(chǎn)及物料需求管理;生產(chǎn)訂單作為生產(chǎn)執(zhí)行和生產(chǎn)成本核算的載體,在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中,自動(dòng)歸集料工費(fèi)成本,期末通過月結(jié)流程,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)差異還原與實(shí)際成本計(jì)算,滿足生產(chǎn)成本高效精細(xì)管理要求。

BOM主數(shù)據(jù)管理

BOM和工藝路線采用系統(tǒng)管理,保證數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性,為標(biāo)準(zhǔn)成本核算、生產(chǎn)領(lǐng)料、物料需求提供數(shù)據(jù)支撐,同時(shí)BOM的保密管理,防止制曲工藝流出。

產(chǎn)品溯源

批次追溯及效期,實(shí)施全程批次管理,將批次跟蹤與質(zhì)量控制有機(jī)結(jié)合起來,從四個(gè)控制環(huán)節(jié)入手,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的正向控制和反向追溯。

適用場(chǎng)景

生產(chǎn)管理、采購與庫存管理,統(tǒng)一物料主數(shù)據(jù);
建立庫存報(bào)表分享、監(jiān)控超齡庫存、分析統(tǒng)計(jì)呆滯料、優(yōu)化領(lǐng)料開具方式等數(shù)字化服務(wù);
幫助酒品企業(yè)通過機(jī)械化、智能化來降低成本,保障酒品質(zhì)量的穩(wěn)定性和標(biāo)準(zhǔn)性。

新零售解決方案

C端商城

用戶銷售體驗(yàn)場(chǎng)景交互設(shè)計(jì),客訴售后服務(wù)閉環(huán),統(tǒng)一運(yùn)營流程和能力共享,數(shù)字賦能提升銷售,與垂直電子商務(wù)或綜合電子商務(wù)合作;將外部資源集聚為品牌資源,入駐、經(jīng)銷、一件代發(fā)合作模式和流程標(biāo)準(zhǔn)化,多平臺(tái)運(yùn)營能力共享,首單履約和售后退換作業(yè)閉環(huán)。

SCRM私域運(yùn)營

會(huì)員體系流程搭建、私域社群拉新裂變、導(dǎo)購?fù)平楹彤a(chǎn)品體驗(yàn)的轉(zhuǎn)化賦能、消費(fèi)者體驗(yàn)場(chǎng)景的發(fā)掘和市場(chǎng)教育。

新零售門店管理

線上流量導(dǎo)入線下,提升門店客流;門店收銀臺(tái),提升門店經(jīng)營效率;智能導(dǎo)購,全面提高員工賣貨積極性;門店數(shù)據(jù)全面解析,智能指導(dǎo)門店經(jīng)營。

適用場(chǎng)景

線上多觸點(diǎn)對(duì)接客戶進(jìn)行信息滲透、線下營造多場(chǎng)景沉浸式消費(fèi);
簡(jiǎn)化B端環(huán)節(jié)交易流程,通過數(shù)字化授權(quán)解決產(chǎn)品制造難題;
利用上線技術(shù)服務(wù)平臺(tái)zydCARE實(shí)現(xiàn)服務(wù)需求和服務(wù)資源的統(tǒng)籌和統(tǒng)一調(diào)配,逐步推進(jìn)對(duì)工業(yè)電氣品牌制造商、大型成套制造商、行業(yè)終端用戶服務(wù)需求的響應(yīng)
通過內(nèi)外部服務(wù)資源的整合,形成覆蓋全國的三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

通過主數(shù)據(jù)管理、CDP營銷數(shù)據(jù)中臺(tái)管理、供應(yīng)鏈控制塔和財(cái)務(wù)分析來解決企業(yè)痛點(diǎn),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)精細(xì)化運(yùn)營

主數(shù)據(jù)管理

主數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)與管理流程,保證多系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致性,規(guī)范化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)銜接的系統(tǒng)支撐與管控,以及對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)校驗(yàn),達(dá)到企業(yè)決策層可以統(tǒng)計(jì)分析、企業(yè)管理層實(shí)時(shí)了解部門運(yùn)營分析、企業(yè)業(yè)務(wù)層實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營。

CDP營銷數(shù)據(jù)平臺(tái)

企業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要以真實(shí)的市場(chǎng)需求為中心實(shí)現(xiàn)閉環(huán)營銷和個(gè)性化營銷,提供豐富的產(chǎn)品信息。

供應(yīng)鏈控制塔

總部供應(yīng)鏈計(jì)劃部門對(duì)經(jīng)銷商的經(jīng)銷商品配置、銷售預(yù)估、補(bǔ)貨計(jì)劃。經(jīng)銷商側(cè)在到貨驗(yàn)收清單、庫存損耗、盤點(diǎn)貨物的規(guī)范流程,及時(shí)在線處理,匯報(bào)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)到系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)分析

對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理,不僅是優(yōu)化財(cái)務(wù)核算口徑優(yōu)化稅務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)表,還可以整理業(yè)務(wù)和管理口徑,分析得出管理報(bào)表和決策報(bào)表,使得財(cái)務(wù)職能中臺(tái)化為企業(yè)業(yè)務(wù)管理和決策做出貢獻(xiàn)。

適用場(chǎng)景

針對(duì)“分銷、零售業(yè)務(wù)形態(tài)多樣化“,”財(cái)務(wù)合并報(bào)表的科目處理復(fù)雜化“,”收款模式多樣化“,”上下游的返利接收與兌現(xiàn)的種類繁多,且與多個(gè)外圍財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)交互“等業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。

使得企業(yè)的大供應(yīng)鏈環(huán)境都可以通過信息化平臺(tái)進(jìn)行管控,提升了整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作效率

CDC/RDC倉庫的供應(yīng)鏈智能化場(chǎng)景及解決方案

根據(jù)產(chǎn)品特性及銷量特征設(shè)計(jì)差異化的安全庫存模型及補(bǔ)貨策略模型;兼顧服務(wù)水平和周轉(zhuǎn)效率等指標(biāo)表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)智慧多級(jí)庫存計(jì)劃管理。同時(shí)針對(duì)倉端/門店的缺貨、擠壓與銷量波動(dòng),生成日常補(bǔ)貨和調(diào)撥計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)靈敏的執(zhí)行層面優(yōu)化。

供應(yīng)鏈控制塔

總部供應(yīng)鏈計(jì)劃部門對(duì)經(jīng)銷商的經(jīng)銷商品配置、銷售預(yù)估、補(bǔ)貨計(jì)劃。經(jīng)銷商側(cè)在到貨驗(yàn)收清單、庫存損耗、盤點(diǎn)貨物的規(guī)范流程,及時(shí)在線處理,匯報(bào)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)到系統(tǒng)。

供應(yīng)鏈信息化功能支撐

支持利用物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈物流中的商品對(duì)其的流動(dòng)方向和價(jià)格等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,為流通加工和做決策做好支持。

適用場(chǎng)景

通過統(tǒng)一完善的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、需求計(jì)劃、采購價(jià)格體系、采購訂單、收貨管理、庫存管理、批次管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)上游供應(yīng)鏈的掌控;
通過流通加工管理、唯一身份碼結(jié)合物聯(lián)網(wǎng),數(shù)智化等技術(shù)解決企業(yè)廠內(nèi)物流的痛點(diǎn);
通過多倉庫結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商管理、借貨/還貨、倉間內(nèi)向物流、B2C物流配送等業(yè)務(wù)解決渠道物流的痛點(diǎn)。

實(shí)現(xiàn)稅務(wù)/管理帳統(tǒng)一,完成對(duì)金稅的接口、銀企直聯(lián)接口、OA接口,使得財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)高層的決策支持的有力來源

促銷費(fèi)用和返利特色方案

針對(duì)酒水企業(yè)分銷商的業(yè)績(jī)能力,來推出不同力度的優(yōu)惠策略以此來調(diào)動(dòng)分銷商的積極性,加強(qiáng)對(duì)分銷商的監(jiān)控和管理。

業(yè)財(cái)一體化

通過建立財(cái)務(wù)中臺(tái)或者財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門主要核算能力的優(yōu)化;通過財(cái)務(wù)部門來核算出業(yè)務(wù)報(bào)表和決策報(bào)表以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的管理和對(duì)決策的支持。

業(yè)財(cái)融合

實(shí)現(xiàn)了對(duì)銷售、利潤(rùn)、費(fèi)用、庫存、財(cái)務(wù)等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)考核指標(biāo)的多維分析,全面促進(jìn)了企業(yè)績(jī)效管理水平的提高建立了支持多公司、多組織結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體系,公司總部可以及時(shí)掌握各下屬企業(yè)的資金、物流等方面的信息。

適用場(chǎng)景

多種財(cái)務(wù)核算方式,財(cái)務(wù)合并報(bào)表的科目處理復(fù)雜多變,收款模式多樣性,上下游的返利接收與兌現(xiàn)的種類繁多,且與多個(gè)外圍財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)交互;
財(cái)務(wù)管理集中處理,多業(yè)態(tài)下的財(cái)務(wù)核算得到合理處理;
財(cái)務(wù)報(bào)表合并的邏輯進(jìn)行梳理,對(duì)客戶的信用控制、預(yù)收預(yù)付、挑票/開票、渠道返利/費(fèi)用、采購返利費(fèi)用、業(yè)務(wù)員提成、財(cái)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用分?jǐn)偟确植煌氖聵I(yè)部進(jìn)行了梳理與整合。

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