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行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向概述

行業(yè)企業(yè)獨(dú)有的無(wú)較大物料及終端管理需求，急需屬于自己的ERP管理平臺(tái)

專(zhuān)業(yè)服務(wù)企業(yè)數(shù)字化管理現(xiàn)狀目前仍處于單功能系統(tǒng)現(xiàn)狀，專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)目前沒(méi)有供應(yīng)鏈及較大的物料管理需求，也沒(méi)有門(mén)店等業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)的ERP或者OA的解決方案已經(jīng)不適用，一直沒(méi)有屬于自己的ERP。

行業(yè)企業(yè)的壯大，不斷依托人和產(chǎn)能，對(duì)于企業(yè)的精細(xì)化管理提出了更高的要求

從企業(yè)掌舵手的視角，需要全面清晰的了解事業(yè)部成本及產(chǎn)出、項(xiàng)目成本及產(chǎn)出、人員成本及產(chǎn)出。同時(shí)，隨著服務(wù)企業(yè)的壯大，企業(yè)不斷的依托人和產(chǎn)能，隨著人數(shù)的增加，精細(xì)化管理要求變高，對(duì)個(gè)體的價(jià)值與貢獻(xiàn)更更加清晰識(shí)別，精準(zhǔn)激勵(lì)。致力現(xiàn)代服務(wù)組織，讓一切組織業(yè)務(wù)在線(xiàn)。

企業(yè)寶貴的數(shù)字資產(chǎn)需要沉淀復(fù)用，同時(shí)保障企業(yè)數(shù)據(jù)的安全合規(guī)

通過(guò)沉淀可復(fù)用的數(shù)字資產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)“組織學(xué)習(xí)”能力，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)安全合規(guī)保障

詳細(xì)了解場(chǎng)景解決方案

支持企業(yè)從市場(chǎng)端-銷(xiāo)售端-項(xiàng)目交付端-客戶(hù)服務(wù)端的端到端閉環(huán)管理

打通從客戶(hù)-市場(chǎng)-線(xiàn)索-商機(jī)-報(bào)價(jià)-合同---項(xiàng)目-回款整個(gè)LTC主線(xiàn)，支持企業(yè)從市場(chǎng)端-銷(xiāo)售端-項(xiàng)目交付端-客戶(hù)服務(wù)端的端到端閉環(huán)管理。

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提供多視角的交付業(yè)務(wù)端到端管理

提供從公司經(jīng)營(yíng)視角、PMO視角（項(xiàng)目群）、項(xiàng)目經(jīng)理視角、項(xiàng)目成員視角的交付業(yè)務(wù)端到端管理。

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為企業(yè)提供一系列資源管理價(jià)值

Telework資源管理提供從基礎(chǔ)選用預(yù)留至企業(yè)資源規(guī)劃、資源排班、資源預(yù)測(cè)、利用、負(fù)荷、運(yùn)算等一系列管理價(jià)值。

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為企業(yè)提供多維度組織管理

多維度組織管理、可根據(jù)執(zhí)行不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景動(dòng)態(tài)調(diào)整組織關(guān)系，賦予每個(gè)平臺(tái)成員獨(dú)立核算的賬戶(hù)，根據(jù)貢獻(xiàn)度來(lái)實(shí)時(shí)確認(rèn)，結(jié)算個(gè)人收入。

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管理企業(yè)之間的合作伙伴和企業(yè)與外部合作的獨(dú)立資源

管理企業(yè)之間的合作伙伴和企業(yè)與外部合作的獨(dú)立資源，從資源引入-資源整合-培訓(xùn)-合伙經(jīng)營(yíng)-任務(wù)互聯(lián)-任務(wù)結(jié)算-伙伴評(píng)價(jià)全流程管理。

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沉淀企業(yè)可復(fù)用的數(shù)字資產(chǎn)，保障企業(yè)數(shù)據(jù)的安全合規(guī)

通過(guò)沉淀企業(yè)可復(fù)用的數(shù)字資產(chǎn)，建立一個(gè)體系+一個(gè)平臺(tái)+N個(gè)服務(wù)場(chǎng)景幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“文檔不落地”的數(shù)字資產(chǎn)管理平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)的“組織學(xué)習(xí)”能力，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，保障企業(yè)數(shù)據(jù)的安全合規(guī)。

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