眾所周知，從影視寒冬到“提質減量”的結構性調整，影視行業(yè)正在經歷新一輪洗牌，如何適應新周期成為眾多影視制作公司不得不面對的課題，在這樣的大環(huán)境下，最能體現一家影視公司現狀的，莫過于項目制作的常態(tài)化和內容儲備量。如何控制成本并保證持續(xù)、穩(wěn)定、高質量的產出對公司產能管理提出了更高的要求。

近年來，我國通過推進“兩票制”、高值耗材“帶量采購”和UDI等政策落實，加強醫(yī)療器械行業(yè)合規(guī)化建設、控制高值耗材價格以及鼓勵信息化手段的應用。目前，中國已成為全球第二大醫(yī)療器械市場，市場增速高于全球市場規(guī)模增速。

埃林哲智能運維服務平臺成功上線！

隨著中國商業(yè)正在從“消費紅利”經濟向“數智創(chuàng)新”經濟進化，耐用消費品零售發(fā)展思路從單節(jié)點成本和效率提升，向數字技術觸發(fā)的全鏈路數智化轉型。

埃林哲旗下云時通數字中臺為企業(yè)提供一物一碼解決方案，實現產品溯源全流程管理，為企業(yè)保駕護航。

《哈佛商業(yè)評論》第四屆“卓越管理獎”實踐精選第02篇案例——Telework現代服務業(yè)業(yè)務中臺

聚焦企業(yè)核心應用場景——交付業(yè)務協(xié)同、客戶經營、從線索到現金LTC銷售全流程打通，為客戶提供端到端的數字化整體解決方案。

為了幫助企業(yè)全面提升營銷能力、銷售轉化和客戶體驗，埃林哲歷時12年打造云時通營銷中臺，為企業(yè)在2B全渠道數字化運營和2C消費者運營管理提供數字化賦能，助力食品、耐消、電動車、快消、制造類的中大型品牌商和連鎖企業(yè)構建數字化營銷能力。

Telework現代服務業(yè)中臺針對現代服務組織打造，提供業(yè)財組織一體化管理中臺及相關套件。埃林哲公司歷時六年傾力打造，適用于專業(yè)技術及現代服務領域，核心解決現代服務組織中項目制業(yè)務與財務協(xié)同難；項目、 事業(yè)部、 個人精細化核算難；技術服務人員工作及產出管理難；多項目與團隊交叉交付效能最大化等核心問題，以及企業(yè)內部人才的成長與長效激勵等問題，助力現代服務業(yè)企業(yè)樹立細分行業(yè)運營標桿。

埃林哲自主研發(fā)的云時通營銷中臺產品，具備完整鏈路的返利解決方案，可以實現多品類、多品牌、多客戶類型的企業(yè)對各類營銷費用的精細化管控，高效解決經銷商渠道側的各類貨補、返利費用核算問題，落實返利解決方案，起到對經銷商的激勵和控制作用。