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2021年8月30日，毓恬冠佳SAP天彩項目藍圖匯報大會成功召開。

毓恬冠佳董事長吳軍先生、總經(jīng)理吳朝暉先生等高層管理人員、毓恬冠佳項目經(jīng)理吳宏洋女士、項目執(zhí)行經(jīng)理經(jīng)理趙一暉女士、埃林哲項目總監(jiān)朱炳鑫先生、項目經(jīng)理李嘉義先生和項目組全體成員等共同參與了本次會議。

藍圖匯報會議由埃林哲SAP天彩項目經(jīng)理李嘉義先生主持，李經(jīng)理回顧總結(jié)了項目藍圖階段的成果。本次項目自6月28日正式啟動以來，埃林哲專業(yè)顧問團隊深入調(diào)研毓恬冠佳現(xiàn)狀，并與相關(guān)負責人、項目組成員進行了215次會議討論，各模塊流程負責人、關(guān)鍵用戶及相關(guān)崗位業(yè)務(wù)人員充分參與討論、評估，提出了140項優(yōu)化改善需求，確定了104個未來業(yè)務(wù)流程圖，為藍圖方案的設(shè)計挖掘出核心改善點及管控要點。

雙方團隊領(lǐng)導(dǎo)對項目藍圖設(shè)計階段的結(jié)果給予了高度肯定。

埃林哲PMO總監(jiān)、天彩項目總監(jiān)朱總表示：在項目藍圖設(shè)計階段，按照建設(shè)目標和任務(wù)要求，項目組成員以高度的熱情、積極的態(tài)度投入到項目建設(shè)中，充分理解業(yè)務(wù)、全程投入、深度執(zhí)行;基于本次藍圖匯報成果，希望項目組團隊能夠重視數(shù)據(jù)、重視測試、重視學(xué)習(xí)、明確任務(wù)、明確職責，確保項目實施成功，助力毓恬冠佳搭建集團化數(shù)字化管理體系。

毓恬冠佳總經(jīng)理朝暉總最后做出總結(jié)性發(fā)言：SAP項目實施是毓恬冠佳發(fā)展中非常重要的一環(huán)?！八{圖就如同建大樓，現(xiàn)在公司蓋好了SAP這棟大樓，下一階段就要開始裝修了。我們裝修的時候，務(wù)必全面考慮需要的家具和設(shè)施，用最好的設(shè)備，不要人住進去了，才發(fā)現(xiàn)這也缺，那也質(zhì)量差。”最后，朝暉總激勵大家相互協(xié)同，努力進取，不負韶華，共同促進天彩項目完美落幕，為毓恬冠佳天窗事業(yè)添磚加瓦!

會上，毓恬冠佳供應(yīng)鏈經(jīng)理、天彩項目執(zhí)行經(jīng)理趙一暉女士詳細講述了藍圖階段工作成果。趙經(jīng)理從SAP系統(tǒng)實施功能范圍到公司現(xiàn)狀分析對項目藍圖總體方案做了概述，并重點結(jié)合供應(yīng)鏈做出了成果陳述和未來指導(dǎo)。

本次藍圖設(shè)計匯報涵蓋了SD、WM、MM、FICO、QM、DM、PP七大管理模塊，針對各模塊制定重點方案、明確闡述關(guān)鍵變革點。

各模塊業(yè)務(wù)組長對本模塊內(nèi)容進行匯報，主要匯報內(nèi)容如下：

SD模塊：統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理，全方面管理客戶主數(shù)據(jù);建立規(guī)范化銷售預(yù)測體系，指導(dǎo)生產(chǎn)備貨，提高交付保障，并規(guī)范銷售訂單業(yè)務(wù)：規(guī)范信用管控流程，完善銷售信用管控，加快整個環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度，提高運作效率。

WM模塊: 啟用WM管理，按照批次管理實現(xiàn)賬物一致性、先進先出、物料批次追溯以及物料有效期管理。

MM模塊：對供應(yīng)商主數(shù)據(jù)按集團、采購組織和公司代碼三個級別進行分層管理，有助于毓恬冠佳進行集團化管理。配額管理未來做為主數(shù)據(jù)在SAP系統(tǒng)內(nèi)維護，不再需要人工對供應(yīng)商分配數(shù)額，從線下管理改為線上管理。

FICO模塊： 財務(wù)模塊從核算到管理都變得更加精細和統(tǒng)一，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。建立標準成本管理體系，并通過系統(tǒng)精細化成本核算，在銷售、采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)方面和財務(wù)之間做了集成，實現(xiàn)業(yè)財一體化。

QM模塊：在SAP系統(tǒng)中啟用采購來料檢驗(IQC來料檢)功能后，質(zhì)檢業(yè)務(wù)可在SAP系統(tǒng)中完成，也可以實現(xiàn)批次追溯，監(jiān)控收發(fā)貨是否做到先進先出。

DM模塊：全面規(guī)范化整理和清除現(xiàn)有物料主數(shù)據(jù)，對物料主數(shù)據(jù)名稱、分類、單位進行了規(guī)范，并增加英文名稱。使用SAP后，將對物料啟用版本方案，便于后端進行庫存管理;物料、BOM通過系統(tǒng)集成創(chuàng)建，也確保了數(shù)據(jù)的準確性。

PP模塊：以建立銷產(chǎn)供協(xié)調(diào)的多級計劃體系、產(chǎn)線主導(dǎo)排產(chǎn)、提高物帳一致精確度、系統(tǒng)指導(dǎo)生產(chǎn)物資配送、所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)通過訂單進行規(guī)范管理為核心切入點，從而為財務(wù)核算打下良好基礎(chǔ)。

基于本次藍圖匯報成果，各模塊都結(jié)合了當下現(xiàn)狀分析需求，并提出可行性方案，埃林哲專家團隊將結(jié)合豐富的實施項目經(jīng)驗，對現(xiàn)有流程進行梳理與優(yōu)化，助力毓恬冠佳打造標準化的數(shù)據(jù)、規(guī)范化的管理規(guī)則，搭建業(yè)財一體化平臺。

本次藍圖匯報會是項目啟動后第一次成果展示，也是毓恬冠佳信息化建設(shè)的重要里程碑。會上，對項目藍圖階段相關(guān)模塊做出突出貢獻的成員進行表彰，通過表彰再次極大地鼓舞了項目組，大家躍躍欲試，為迎接下一階段的工作挑戰(zhàn)做好了準備。

此次藍圖匯報會的召開，增強了毓恬冠佳對實施SAP項目的信心和決心，埃林哲將結(jié)合成熟的行業(yè)實施經(jīng)驗，借助SAP數(shù)字新技術(shù)助力毓恬冠佳夯實汽車零部件行業(yè)基礎(chǔ)，提升企業(yè)發(fā)展競爭力，擁抱企業(yè)數(shù)字化。