項目概算管理

在售前階段進(jìn)行概算的編制，作為后續(xù)項目預(yù)算編制的參考，使決策層對項目成本盈利性有所了解。

項目預(yù)算管理

支持按“料、工、費”三個維度分別進(jìn)行預(yù)算編制，且預(yù)算不能超出概算，確保從源頭控制項目費用。

項目核算管理

在項目執(zhí)行過程中對項目實際投入和預(yù)算做滾動核算，尋找并分析出現(xiàn)GAP的原因，避免投入浪費影響項目盈利。

項目決算管理

項目終驗收后進(jìn)行決算，分析比較核算預(yù)算和概算，找出差距，分析原因總結(jié)經(jīng)驗并固化。

計劃分層編制

計劃分層編制，不同角色維護(hù)不同級別的計劃，支持導(dǎo)入Project或Excel，提升計劃編制效率。

計劃執(zhí)行及跟蹤

通過計劃跟蹤頁面的各種圖標(biāo)，快速了解計劃任務(wù)的執(zhí)行狀態(tài)，實時追蹤執(zhí)行進(jìn)度。

項目計劃甘特圖

用甘特圖最直觀地展現(xiàn)項目計劃，明確各部門和人員職責(zé)，輕松設(shè)置任務(wù)父子關(guān)系、前后關(guān)系等，不同項目階段、任務(wù)、里程碑的時間節(jié)點都一目了然。

基線管理

通過基線實現(xiàn)版本管理，減少遺漏，便于回溯版本的計劃、里程碑、需求的差異。

項目集計劃

項目集內(nèi)的項目獨立編制計劃，匯總形成項目集的總體計劃，通過項目集階段與各項目里程碑的關(guān)聯(lián)，自動展示項目集進(jìn)展情況。

項目集預(yù)算

項目集的項目單獨編制預(yù)算，匯總形成項目集總預(yù)算，可針對項目集總體分析預(yù)算與實際成本對比。

項目集資源

管理人員分析項目對資源的需求與組織的資源供應(yīng)能力，了解不同項目管理階段、不同類型的資源匹配狀況。通過選擇項目和調(diào)整時間，平衡資源的需求與供應(yīng)，提高資源利用率，從而降低項目成本。

在線協(xié)同

支持文檔的在線協(xié)同編輯功能，提高文檔協(xié)作效率，支持在線批注，在線審閱留痕。

權(quán)限管控

支持為多種角色配置不同的讀寫權(quán)限，分工更有序，數(shù)據(jù)更安全。

版本管控

文檔實時同步并記錄所有頁面版本，支持隨時查看與回滾。

文檔加密

支持文檔加密，外發(fā)加密，文檔加水印，確保企業(yè)文檔安全。

對存在的缺陷進(jìn)行跟蹤

工作任務(wù)等管理工具，對存在的缺陷進(jìn)行跟蹤、處理解決和驗證，確保缺陷問題的深層次根對存在的缺陷進(jìn)行跟蹤。

對存在的缺陷進(jìn)行跟蹤

工作任務(wù)等管理工具，對存在的缺陷進(jìn)行跟蹤、處理解決和驗證，確保缺陷問題的深層次根對存在。

工作任務(wù)等管理工具

工作任務(wù)等管理工具，對存在的缺陷進(jìn)行缺陷問題的深層次根源得到發(fā)現(xiàn)和徹底解決。